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Wo Menschen miteinander tätig sind, kommt es immer wieder auch zu Konflikten.

Egal ob zwei Menschen(Paarkonflikte) oder viele Menschen zusammenkommen (Massenkonflikte). Konflikte sind vielfältig und vielschichtig, da sie auf unterschiedlichen Interessen und Bewertungen beruhen. Gerade in der aktuellen Situation in Deutschland und der Welt, mit der Covid-19-Krise, kommt es vermehrt zu Konflikten auf allen Ebenen. Die große Krise wird Spuren in allen Lebensbereichen hinterlassen und zu vielen kleinen und großen Konflikten führen. Sie kennen die Situation aus Ihrem Arbeitsalltag: Es fängt mit einer Kleinigkeit an, die sich im Laufe der Zeit hochschaukelt. Häufig wird nicht miteinander, sondern übereinander gesprochen. Koalitionen und situative Bündnisse bilden sich, die Zusammenarbeit im Team leidet, Projekte werden ausgebremst und kommen nicht voran, Weiterkommen in vielen Bereichen ist zum Scheitern verurteilt; und am Ende weiß niemand mehr so genau, wie eigentlich alles angefangen hat.

Jeder Konflikt, egal in welchem Bereich und mit welcher Intensität, bietet immer auch eine Chance. Die Chance Stärken zu finden, Team und Gemeinschaft neu zu definieren, Leitbilder und Leitgedanken zu korrigieren, Strukturen positiv zu verändern und Reserven zu aktivieren. 

Manchmal braucht es dazu einen Anstoss oder die Sicht von außen. 

Wir unterstützen Sie bedarfsgerecht und nachhaltig darin Konflikte als Chance zu nutzen und effektive Möglichkeiten zu generieren. 

Ab dem 01.06.2020 sind wir auch wieder für ihr Unternehmen da. 

Für unsere Coachings, Trainings und Consulting haben wir Hygienekonzepte entwickelt, die wir individuell an ihr Unternehmen und die jeweiligen Regelungen der Landesregierungen anpassen.

Wir sind für Sie da!

Auch in schweren Zeiten ist das Team von Sakini für seine Kunden da.  Aktuell bieten wir weiter unsere Trainings und Coachings online an. Wir unterstützen Unternehmen und Einzelpersonen in der Krise. 

Natürlich planen wir zukünftige Inhouse-Seminare und Trainings auch weiter mit unseren Kunden. Melden sie sich gerne mit ihrem Anliegen. 

Gemeinsam schaffen wir das!

Bleiben Sie gesund!

#teamsakini

Bereits vor über 2000 Jahren kam Aristoteles zu dem wenig überraschenden Schluss, das der Mensch vor allem glücklich sein will. Für den perfekten Zustand des Glücks wurde der Begriff „Flow“ gefunden. Es bleibt immer wieder die Frage: „Wann ist man im flow?“

Der US Psychologe Csiksgentmihalyi fand in tausenden von Interviews heraus, dass es fünf gemeinsame Faktoren gibt die Beschreibung von glücklich sein oder im flow sein.

…man ist im flow wenn man…

1.)….konzentriert einer Aktivität nachgeht, die man…

2.)…selbst bestimmt, die einen…

3.)…weder unterfordert (Boreout) noch überfordert (Burnout), die ein…

4.)…klares und definiertes Ziel hat und auf die es…

5.)…unmittelbares Feedback gibt.

Wenn diese Aussagen Gültigkeit haben, dann hat Glück nicht immer etwas mit Entspannung zu tun sondern häufig mit hoher Aktivität und manchmal auch mit „Blut, Schweiß und Tränen“. Eine Fortschreibung des Begriffs „Flow“ gibt es z.B. in der Arbeitsorganisation mit dem Begriff Flowchart oder in der Beatmungsmedizin mit dem Flow (Fließgeschwindigkeit der Inspirationsluft bei der maschinellen Beatmung).  Es geht also darum ein Gleichgewicht zu finden zwischen Unterforderung und Überforderung. Im Spitzensport braucht es neben harten Trainingseinheiten eben auch Pausenphasen, damit der Körper im flow bleibt und keinen Schaden nimmt.

Welche Gefahren halten Entscheider und Experten in den nächsten zehn Jahren für besonders wahrscheinlich. Im „Global Risks Report“ zeichnet sich eine Veränderung ab. Die Themen Wetterextreme, Klimaschutz, Naturkatastrophen, Artenvielfalt und Umweltkatastrophen sind ganz nach oben gerutscht. Neben politischen Maßnahmen sind insbesondere die Unternehmen gefragt nachhaltig gegenzusteuern. 

In vielen Unternehmen beginnen damit weitere, notwendige, Transformationsprozesse. Neben der digitalen Transformation, dem generationsübergreifenden Führungsstil, Fachkräftebindung und Fachkräfte-Onboarding bzw. Recruiting, ist die „Green Company“ ein weiterer Prozess. 

Wichtig ist bei es beim Change-Management nicht den Menschen zu „verlieren“. Mit unserem Team von Sakini unterstützen wir Unternehmen mit unseren menschenzentrierten Seminaren und Workshops https://sakini.de/seminare/

What’s your need? Frag doch mal den Nutzer!

Erst Menschen verstehen und dann gemeinsam als Team die Lösung finden – Genau das ist beim Design Thinking die Devise. Mit dieser menschenzentrierten Innovationsmethode setzten Sie auf agilen und nachhaltigen Erfolg für Ihr Unternehmen. Ob im Sprint, als Workshop, Projekt oder Intervention: Von Anfang an bleibt das Ziel im Blick und wird in dynamischen Schritten gemeinsam erreicht.

Was brauchen Sie, um mit Design-Thinking ans Ziel zu kommen? Strategie, Spaß und (effektive) Methoden!

Im Team immer das Ziel im Auge behalten und gemeinsam etwas entwickeln. Design Thinking eignet sich nicht nur zur Entwicklung von Produkten, sondern auch für viele Ziele und Umsetzungen in Unternehmen. Ein Beispiel ist die teamgesteuerte Erarbeitung eines neuen Leitbildes in Unternehmen. Leitbild 2.0.

Sie wollen neue Wege gehen und nie geahnte Kreativität entdecken? Hier buchen Sie ihr „Design Thinking Seminar“ mit unseren Design Thinking Coaches für ihr Unternehmen: https://sakini.de/kontakt/