Welche Gefahren halten Entscheider und Experten in den nächsten zehn Jahren für besonders wahrscheinlich. Im „Global Risks Report“ zeichnet sich eine Veränderung ab. Die Themen Wetterextreme, Klimaschutz, Naturkatastrophen, Artenvielfalt und Umweltkatastrophen sind ganz nach oben gerutscht. Neben politischen Maßnahmen sind insbesondere die Unternehmen gefragt nachhaltig gegenzusteuern. 

In vielen Unternehmen beginnen damit weitere, notwendige, Transformationsprozesse. Neben der digitalen Transformation, dem generationsübergreifenden Führungsstil, Fachkräftebindung und Fachkräfte-Onboarding bzw. Recruiting, ist die „Green Company“ ein weiterer Prozess. 

Wichtig ist bei es beim Change-Management nicht den Menschen zu „verlieren“. Mit unserem Team von Sakini unterstützen wir Unternehmen mit unseren menschenzentrierten Seminaren und Workshops https://sakini.de/seminare/

What’s your need? Frag doch mal den Nutzer!

Erst Menschen verstehen und dann gemeinsam als Team die Lösung finden – Genau das ist beim Design Thinking die Devise. Mit dieser menschenzentrierten Innovationsmethode setzten Sie auf agilen und nachhaltigen Erfolg für Ihr Unternehmen. Ob im Sprint, als Workshop, Projekt oder Intervention: Von Anfang an bleibt das Ziel im Blick und wird in dynamischen Schritten gemeinsam erreicht.

Was brauchen Sie, um mit Design-Thinking ans Ziel zu kommen? Strategie, Spaß und (effektive) Methoden!

Im Team immer das Ziel im Auge behalten und gemeinsam etwas entwickeln. Design Thinking eignet sich nicht nur zur Entwicklung von Produkten, sondern auch für viele Ziele und Umsetzungen in Unternehmen. Ein Beispiel ist die teamgesteuerte Erarbeitung eines neuen Leitbildes in Unternehmen. Leitbild 2.0.

Sie wollen neue Wege gehen und nie geahnte Kreativität entdecken? Hier buchen Sie ihr „Design Thinking Seminar“ mit unseren Design Thinking Coaches für ihr Unternehmen: https://sakini.de/kontakt/

Wie wirkt ein Onboarding-Programm?

Häufig ist es für Personalverantwortliche am wichtigsten und im Tagesgeschäft am entscheidensten, dass der neue Mitarbeiter schnell eine hohe Arbeitsleistung erreicht, möglichst mit einer minimalen und kurzen Einarbeitung. Dabei kann mit einer systematischen und interdisziplinär koordinierten Einarbeitung und Unterstützung viel mehr erreicht werden. Das strukturierte Onboarding hat viele Vorteile:

  • Die volle Leistungsfähigkeit wird schneller erreicht.
  • Der Mitarbeiter verbleibt länger im Unternehmen.
  • Motivation und Zufriedenheit steigt.
  • Wissensimplentierung und Bereitschaft zur Weiterbildung und Tätigkeit als Multiplikator.
  • Positive Aufgabenbewältigung die zur Qualität der Produkte oder Dienstleistungen beiträgt.
  • Loyalität.
  • Empfehlungsmarketing nach Außen.
  • Was wird durch effektives Onboarding erreicht?

Die erfolgreiche Durchführung und das erreichen der Ziele des Onboardings können Sie als erledigt betrachten, wenn der neue Mitarbeiter nicht nur in der Probezeit keine Kündigung einreicht sondern wenn der Mitarbeiter mindestens 2-3 Jahre im Unternehmen bleibt.

Besondere Merkmale des erfolgreichen Onboardings sind wenn der neue Mitarbeiter…

  • sich fachlich schnell sicher fühlt und seine Aufgaben bestens ausführt, weil er weder über- noch unterfordert ist. Der Mitarbeiter wird seinen Stärken entsprechend eingesetzt und in seinen Talenten gefördert. 
  • sozial nachhaltig ins Team integriert ist, als vollwertiges Teammitglied anerkannt wird und stützende Beziehungen zu seinen Vorgesetzten und im interdisziplinären Umfeld aufgebaut hat.
  • ebenso kulturell integriert ist: Er kennt die Unternehmenskultur, trägt das Leitbild mit und hat die Überzeugung, einen wichtigen Beitrag für das Unternehmen leisten zu können.

Kontakt: https://sakini.de/kontakt/

Wo und wie finden Sie die richtigen Fachkräfte für Ihr Unternehmen?

Welche zeitgemäßen Strategien sorgen für eine starke Positionierung in der Mitarbeitergewinnung, ein optimales Onboarding und nachhaltige Mitarbeiterbindung?

Wir bringen Ihre Personalabteilung und Führungskräfte in Position, und versorgen Sie mit zeitgemäßen und nachhaltigen Strategien der Personalbeschaffung und des Personalmarketings. Präsentieren Sie Ihr Unternehmen als Top Arbeitgeber! Wir unterstützen Sie individuell und setzen den Fokus auf eine schnelle und optimale Umsetzung.

Beratertage buchen: https://sakini.de/kontakt/

Überall dort, wo Menschen miteinander zu tun haben entstehen auch immer wieder Konflikte. Jeder Mensch ist einzigartig und hat unterschiedliche Bedürfnisse und Reaktionsmuster. Durch emotionale „Entgleisungen“ werden die Reaktionen und Bedürfnisse verstärkt. Dadurch kann es zu Konflikten kommen, die eine verbale Auseinandersetzung erfordern. Bei schärfsten Konfrontationen und hohen Widerständen ist häufig eine neutrale Begleitung notwendig. Ich begleite Teams in Unternehmen und Menschen im privaten Kontext als zertifizierter Coach und Mediator. Immer wieder fällt mir auf, dass neutrale Hilfe zu spät angefordert bzw. eingefordert wird. Durch diesen Zeitverlust kommt es in Unternehmen und im privaten Bereich zu erheblichen finanziellen und zwischenmenschlichen Schäden. Im schlimmsten Fall ist hier keine win-win-Situation mehr zu erreichen. Eine frühzeitige externe Begleitung und inhaltliche Unterstützung sorgt für weniger „Aufregung“. 

In Unternehmen sind hier vor allem die Führungskräfte gefragt, die Notwendigkeit zu erkennen und Unterstützung zu organisieren. Konflikte unter den Teppich zu kehren, sorgt letztlich nur für ein großes „Müllproblem“ mit „Giftstoffen“ die den Boden von Unternehmen und privaten Beziehungen verseuchen. 

Jeder Konflikt ist immer auch eine Chance!

Wie in meinen Seminaren https://sakini.de/seminare/ und Coachings ist mir auch bei Teambegleitungen (Supervisionen) und Mediationen immer der systemische und menschenzentrierte Fokus am wichtigsten. Wege ohne Hindernisse gibt es nicht. Wenn wir das Wort Konflikt durch das Wort Hindernis ersetzen, dann haben wir schon eine andere emotionale Sicht. Konflikte wollen wir vermeiden – Hindernisse wollen wir beseitigen. Systemisch betrachtet werden wir hinter jedem Hindernis viele neue Wege entdecken und unser Ziel gestärkt erreichen. Manchmal brauchen wir nur etwas Unterstützung um den richtigen Weg auszusuchen der uns zum Ziel bringt. 

Bewerbungscoaching und Karrierecoaching versteht sich meistens als Hilfe zur Selbsthilfe.  In einem Work-Together-Prozess suchen wir gemeinsam Wege und definieren Lösungen, damit Du deine Ziele erreichst. Die Aufgabe unserer Coaches ist es deine Bedürfnissen anzupassen und mit dir die besten Wege und Optionen für Job und Karriere zu finden, und diese nachhaltig mit dir zu implementieren. Wir nehmen dir dabei die Arbeit nicht einfach ab, sondern arbeiten mit dir gemeinsam auf ein Ziel hin.

Folgende Unterstützungen sind beim Bewerbungscoaching und beim Karrierecoaching möglich:

  • Potenzialanalyse
  • Berufsorientierung
  • Strategieentwicklung
  • Unterlagenoptimierung
  • Präsentationstraining
  • Schärfung der Online-Profile
  • Begleitung und Motivation

Die Anforderungen an Führungskräfte sind komplex und vielfältig, neben der Rolle als Führungskraft werden weitere Rollen in wechselnder Ausprägung verlangt: Coach, Helfer, Moderator, Mentor, Motivator, Innovator, Schnittstelle, Unternehmensleitung, Manager, Projektkoordinator, Notfallmanager….

Eine Aufgabe mit immer neuen Herausforderungen. Sie möchten sich selbst qualifizieren? Sie möchten ihre Führungskräfte qualifizieren?

Dann ist Sakini ihr bester Partner. Unser breitaufgestelltes Qualifizierungsangebot in den Bereichen Kommunikation, Leading und Führung bietet ihnen was Sie brauchen:

  • Alles individuell für Sie und ihr Unternehmen zusammengestellt: Coaching, Consulting,  Seminare, Inhouse-Training, Motivationskurse, Achtsamkeitstraining.
  • Aus der Praxis für die Praxis
  • Modern und Nachhaltig
  • Individuelle Lösungen für die persönliche Weiterentwicklung und strategische Optimierung
  • Service auch nach dem Seminar bzw. Coaching